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VISIÓN ECONÓMICA

11/Junio/2019

Nuevas amenazas aracelarias, respuesta: nuevos mercados de exportación.

Mtro. Melvin Ambrosio

Ante las diversas amenazas de incrementos arancelarios que exigen acuerdos migratorios que comprometen seriamente a soberanía nacional, el tema del comercio exterior es que ocupa la titularidad en el segundo trimestre de 2019, es innegable que nuestro primer socio comercial acapara el 76.5% del total de exportaciones con un valor de 344.6 millones de dólares y la tasa de crecimiento de 2017 a 2018 fue del 5%, en donde los primeros lugares los ocupan productos como: Vehículos automóviles, tractores, velocípedos y demás vehículos terrestres, sus partes y accesorios máquinas, aparatos y material eléctrico, aparatos de grabación o reproducción, aparatos y artefactos mecánicos, reactores nucleares, calderas; partes de estas máquinas, instrumentos y aparatos de óptica, fotografía o cinematografía, de medida, control o precisión; muebles; mobiliario médico quirúrgico; artículos de cama y similares; aparatos de alumbrado, plástico y sus manufacturas, hortalizas, plantas, raíces y tubérculos alimenticios, manufacturas de fundición, de hierro o acero, bebidas, líquidos alcohólicos, vinagre, frutas y frutos comestibles; cortezas de agrios (cítricos), melones o sandías.

Es de vital importancia reconsiderar nuevos mercados potenciales y afianzar aquellos que se han ido sumando en los últimos años, por ejemplo, en el sur del Estado de Veracruz se localizan empresas que elaboran productos de exportación que van desde químicos, petroquímicos, ganaderos y agrícolas cuyos destinos son tan diversos como Colombia, Perú y Brasil en Latinoamérica y Holanda, Reino Unido, Alemania en Europa y Japón en el continente Asiático.

En el norte del Estado tenemos otra vocación que se concentra principalmente en clústers de cítricos y ganaderos hacia la región de la Huasteca alta y baja, productos que son altamente demandados por Estados Unidos al tener ventaja comparativa revelada.

El tema pendiente es sin duda el café de exportación en donde se debe de diseñar una estrategia a nivel estatal para volver a posicionar la marca Veracruz en sus diferentes regiones desde Huayacocotla hasta los Túxtlas y que el producto aterrice en Europa.

¿Qué mercados potenciales deberíamos estudiar?

Sin duda el primer lugar es voltear a ver a Latinoamérica en donde México tiene una posición geoestratégica excepcional, en segundo lugar hacia dirección Pacífico, el enorme mercado que representa China, países que pertenecen al Sudeste Asiático y Australia, mercados emergentes muy fuertes que ofrecen un nicho de oportunidad de negocios, en tercer lugar Europa con la puerta de entrada con España, Francia, Alemania e Italia y cuarto lugar, el mercado árabe hacia Emiratos Árabes, es decir, mercados de consumo masivo con una alta tasa de crecimiento en valor.
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